【中国白酒网】完成三家酒企并购后，贵州醇系有了新举动。9月14日，记者从国家企业信用信息公示系统官网注意到，贵州都匀市酒厂有限责任公司（以下简称“匀酒”）法定代表人与董事长变更为贵州醇、枝江董事长朱伟。同时，匀酒注册资本与大股东等工商信息发*变更。资料显示，匀酒曾连续四届被评为“贵州名酒”和贵州老八大名酒。值得一提的是，匀酒被朱伟纳入麾下后，贵州醇系已*揽贵州醇、青酒、匀酒三大贵州老名酒品牌与酒厂。
业内人士指出，在中国白酒新周期背景下，以收购匀酒为标志，贵州醇将发挥市场配置作用，加速酱酒的品牌集中化进程。未来，朱伟或将在中国酱酒核心产区茅台镇布局，推动酱酒企业由*产导向型向营销导向型转变，激发企业以现代运营体制健全经营。
执掌匀酒
一起工商信息变更事件，令匀酒成为业界关注焦点。9月14日，记者从国家企业信用信息公示系统官网注意到，朱伟出任匀酒董事长、总经理职位，谢静远等多名青酒高管入驻匀酒高管层。
记者就出任匀酒董事长等问题，向朱伟发送采访提纲。但朱伟对记者表示，收购问题比较敏感，不方便接受采访。
除高管层发*人员变更外，匀酒法定代表人由方向明变更为朱伟，注册资本由3000万元增至5357.14万元。此外，匀酒新增股东江苏汝泉投资有限责任公司，持股比例55.0001%。成都观真酒业有限公司持股比例由79.9167%降至44.7534%，吴卫红持股比例由20%降至0.1999%，方向明持股比例由0.0833%降至0.0467%。至此，匀酒被纳入到贵州醇系麾下。
资料显示，匀酒是贵州老八大名酒之一，曾多次获得“贵州名酒”称号，拥有70余年的酿酒历史。产能方面，2019年，匀酒斥资10亿元启动“迁建扩能”计划，建成后匀酒将突破年产能1万吨。有名、有历史、有产能，匀酒对贵州醇而言，似乎是个不错的标的。
值得一提的是，在被揽入贵州醇怀中之前，匀酒走了一趟青酒走过的“老路”。9月2日，匀酒以30.99万元价格中标“贵州醇枝江青酒朱伟”头条号广告权。随后，匀酒在文章、图片里多次出现在朱伟个人社交平台账号中。再后，朱伟成为匀酒董事长、总经理。无独有偶，青酒在被贵州醇收购之前，也先在朱伟的今日头条账号中多次出现，而后被收购。
并购之路
实际上，此次匀酒一系列变动之所以备受业界关注，还要提到朱伟曾高调公布的并购“宣言”。
时间回到一年前，朱伟在个人社交平台上宣布，贵州醇开启“并购模式 ”，只并大企业，不并小企业，收购标准为酿酒产能1万吨的企业。
2021年9月，贵州醇宣布收购巨型酱酒企业——四川蔺郎酒业集团（以下简称“蔺郎酒业”）。两个月后，经过致歉青酒、为青酒设计LOGO等一系列事件，贵州醇官宣正式收购青酒。值得注意的是，作为浓香型白酒企业，彼时贵州醇收购的上述两家酒企均与酱酒有关。
资料显示，蔺郎酒业拥有酱香型白酒产能约1万吨，储酒能力3万吨，拥有基酒7000余吨，其中5-12年老酒约6000吨。此外，青酒拥有1万吨的酿酒产能。
时隔一年，贵州醇“牵”着匀酒出现在大众视野中。与上述两家酒企不同，匀酒以药香型白酒出名。至此，贵州醇系*揽浓香型白酒、酱香型白酒、药香型白酒三种香型白酒产品。
值得一提的是，除了高调公布并购“宣言”，朱伟还曾放出十年战略目标“狠话”——以两年时间节点收购一家企业、三年筹备上市并计划五年内完成、在第十年将贵州醇打造为全新的2000亿元市值酒企。将时间线的关注焦点拉远，贵州醇一家家收购酒企的步伐一步步踩在十年战略规划路线当中。
广科咨询首席策略师沈萌对贵州醇快速收购多家酒企指出，贵州醇的收购基本上是简单的杠杆式扩张规模，缺乏有机整合。只是利用白酒板块的热度来套取估值价差，以往这样的操作到最后都是资金链断裂、体系分崩离析。
道阻且长
因高强度在个人社交平台上发文，朱伟几乎成为了酒业网络红人。但就像许多歌手面临“人红歌不红”局面一样，朱伟也面临着“人红酒不红”的局面。
登录天猫电商平台，记者搜索关键词“匀酒”注意到，可以购买到匀酒产品的链接仅有几条。而作为老名酒酒企，匀酒在天猫平台甚至没有自己的旗舰店。在京东平台，匀牌酒类旗舰店中，销量最高的产品仅有29条评价，更多产品处于没有评价的状态。
虽然有名、有产能，但从线上销售数据窥视匀酒的消费者基础，匀酒的消费者并不多。
值得注意的是，记者在电商平台搜索“贵州青酒”“蔺郎酒业”等关键词，寻找贵州醇收购的其他几家酒企旗下产品。几款产品也出现了天猫电商平台搜不到，京东平台销量个位数的现象。
贵州醇为青酒在高铁站、机场打造的大幅广告位与产品个位数的线上销售数据相对比，不禁让人唏嘘——广告打得再响，依旧鲜有人买单。
对于贵州醇系未来发展，有业内人士持乐观态度，在贵州酒企阵营中，贵州醇、青酒、匀酒三家酒企均在品牌、产能等方面具有一定优势。三家企业有望凭借自身特色及区域领先地位，更快实现弯道超车。
白酒营销专家晋育峰则表示：“客观说，个人认为朱伟代表的综艺集团在白酒产业的并购战略需要调整。一味地在贵州省布局，整合当地中型酒企，本身的小、散、低、乱等现状，很难形成产业平台的聚合效应，平台为品牌和企业赋能的节点也不多。”
